The meaning of a journey not a destination
Скоро месяц как я в новом, уже своем, кабинете.Работы прибавилось конечно. Постепенно выходят приказы о назначениях меня ответственным за..всё)) Соответственно увеличивается нагрузка. Но не в этом конечно дело. Я взрослый человек, отношусь к работе крайне серьезно, но никак не могу отделаться от ощущения что люди в офисе(я имею ввиду в первую очередь Иркутский офис) , с которыми мне теперь приходится все чаще контактировать, играют в некую игру. Назвал бы её в дурака. если точнее: подкидного дурака)) Т.е. каждый хочет выглядеть умнее, но поскольку проявить себя в реальном деле не так то просто, то самое простое что им приходит на ум: выставить дураком кого-то другого. Чтобы на его фоне.. и т.д. Выполнять свою работу на самом деле не хочет никто. Это меня конечно не удивляет. Наверно в человеческой сути заложено расходовать как можно меньше энергии. Но поскольку работа есть- то её кто-то должен выполнять. И мне понятно, что её будет выполнять тот, кто не откажется её на себя взять. Отказывающийся от выполнения работы, в то же время, может попасть в разряд бездельников, что тоже нехорошо. Поэтому обычный сотрудник офиса, путем многолетних упражнений и экспериментов, выясняет для себя тот необходимый минимум, за который выйти нельзя. И некий максимум, за который он тоже выходить не обязан. Соблюдается это очень строго. Т.е. если обратиться к такому сотруднику с некоторой просьбой, выполнение которой не входит в установленный им диапазон- он никак не отреагирует на эту просьбу. Т.е. никаких там: "обратитесь к тому то и к тому то" или "это не в моей компетенции", не. Ничего такого. То есть ВООБЩЕ НИЧЕГО. И вот это уже мне непонятно. Что за игрища? .Понимаешь, что обратился за информацией не к тому сотруднику только спустя пару дней по отсутствию всякой реакции, после чего начинаешь искать крайнего. Потому что есть задание и его же нужно выполнить. А самостоятельно выполнить не получается. Нужны резолюции и согласования. А с кем? В Иркутском офисе народу много.Причем много народу имеют практически одинаковые должности. Типа "ведущий специалист Филиала по..". Как понять их иерархию? Кого когда и за какое место можно притянуть, а кого совсем не стоит трогать? Короче присматриваюсь и принюхиваюсь. Но вообще.. Детсад ей богу))

Комментарии
16.02.2020 в 15:44

Se Croiser, В Иркутском офисе народу много.Причем много народу имеют практически одинаковые должности.
Так может они потому и не могут перенаправить твоё обращение нужному сотруднику? Сами толком не знают кто за что отвечает?)
16.02.2020 в 15:50

The meaning of a journey not a destination
Lana_K, думаю все они знают. Но предоставляют спрашивающему самому поискать инфу. ну т.е. если это касается закупок, то да, можно зайти в программу и найти ответственных исполнителей той или иной закупки. Но например есть приказ, назовем многослойный. Исходит от Министра транспорта. И дальше идет вниз. Ко мне он приходит как приказ Министра транспорта. Отследить его путь я могу только до начальника нашего центра. А кто исполнитель? У нас как я понимаю- я. Но результат своей работы мне нужно направить кому? С кем консультироваться? И таких моментов масса
В итоге из-за нежелания отвечать, если это не касается кого-то к кому обращаешься, на поиски может уйти время. И просрочишь исполнение. И будешь виноват. Ну и таких моментов много. Плюс есть некая неразбериха, потому что там процветает семейный подряд, люди с одинаковыми фамилиями. бывает что отправляешь не тому..
16.02.2020 в 18:01

Se Croiser, И будешь виноват.
Учитывая, за сколько всего ты теперь отвечаешь... Боюсь, это неизбежно)
16.02.2020 в 18:05

The meaning of a journey not a destination
Lana_K, это неизбежно)
я это понимаю.Важна степень виновности. Руководитель всегда виноват во всех косяках. Тут главное так представить косяк, чтобы не забрали игрушки. Или того хуже: не выгнали из песочницы. ))
16.02.2020 в 18:13

Se Croiser, не выгнали из песочницы. ))
Прелестное сравнение!))) Ты меня рассмешил))
16.02.2020 в 19:04

The meaning of a journey not a destination
Lana_K, Ты меня рассмешил)) так играем же. Выиграл- получи конфетку. Проиграл.. забирай свои игрушки и..уходи из песочницы))
17.02.2020 в 06:21

Мы всего лишь люди...
Se Croiser, я, как правило, отправляю туда, откуда пришло. Спустилось по цепочке - поднялось по цепочке. Если я поставил задачу следующему звену, а спустя сутки реакции нет - я звоню и начинаю выяснять что и как. Если реакции нет - в дело идут официальные письма. Как-то так сейчас я и задрачиваю руководство Лукойла Западная Сибирь.
17.02.2020 в 10:19

Se Croiser, Когда читал, прямо ностальгией повеяло. Ты точь-в-точь описал силовые структуры, уровня штаба округа или выше.
22.02.2020 в 10:06

The meaning of a journey not a destination
Ловец душ, Если я поставил задачу следующему звену, а спустя сутки реакции нет - я звоню и начинаю выяснять что и как. Если реакции нет - в дело идут официальные письма. да, если ты поставил задачу следующему звену, а оно, звено, не выполнило, то можно что-то предпринять. Сотрудники, с которыми я сейчас общаюсь, преимущественно моего же уровня(как руководители). Ни я им, ни они мне не подчиняются. Есть правда нюанс : они представители Иркутского филиала, который по иерархии выше, чем наш центр.Нужно с ними контактировать. Но сделать это надо без задрачивания, как ты пишешь, иначе они могут напрямую пожаловаться начальнику всей нашей песочницы. Кроме того нужно поставить задачу именно тому звену в чьей компетенции выполнение этой задачи. Иначе кому претензии?

Canis_major, силовые структуры, уровня штаба округа или выше. мы же тоже полувоенная организация) Во времена Аэрофлота даже форму носили))
Яндекс.Метрика